Du er lige trådt ind på kontoret. Du er rasende på hende den lille nye sekretær, der lige har sat et nyt opslag på tavlen nede ved siden af receptionen: ”Kursus i team samarbejde”. Altså, hvad er det for noget. Hedder det ikke ”Teambuilding?” Din tanke er logisk. Og jo, det hedder godt nok ’teambuilding’. Men det er et andet kursus. Kurset, som opslaget annoncerer, handler faktisk ikke om teambuilding men om teamsamarbejde. Og måske burde du følge det?
Dit eget problem
Du har en tendens til at være meget dømmende og intolerant, når du ser formuleringer, du ikke selv anvender – eller kender. Og du har bestemt ikke ret til at afskrive jeres nye sekretær som idiotisk eller dum, bare fordi hun gør, hvad hun har fået besked på at gøre. Hun har ikke selv fundet på, at teambuilding hedder ’team samarbejde’. Og det gør det heller ikke. De to ting er helt forskellige. Bare så du ved det.
Team samarbejde er noget mere konstant end teambuilding er. Teambuilding kurser varer oftest en – højest to – dage. Team samarbejde er mere permanent. Og at du kan få kurser i at udvikle sådan et samarbejde, er en gave. Det kan nemlig være med til at forkorte den tid, det ellers ville tage at udvikle et godt team på arbejdspladsen. Så: Lad være med at dømme, førend du har sat dig ind i, hvad kurset indeholder og hvad det sigter på. Ok?
Udvikling af gode teams
Jo, et godt team samarbejde er fundamentet under en god og sund virksomhed. Det er også fundamentet for videre udvikling af teams. Og det er en proces, som jeres virksomhed har sat i gang for godt et år siden. Det handler om, at I – lederne – skal kunne identificere et godt team ret hurtigt og i overensstemmelse med opgaverne, som I får. Det kræver tålmodighed. Det kræver også, at I er villige til at investere.
De teams, som I får sammensat vil nemlig ikke altid kunne fungere godt. Også selv om analyserne har fortalt jer, at sådan og sådan skal det være. I skal bruge tid og penge på at eksperimentere. I skal investere i, at medarbejderne får at vide, at I gerne vil lave god teamudvikling, der giver resultater. De skal vide, at de er en del af investeringerne og at I stoler på dem på tværs af deres personlighedstyper. De skal også vide, at der ikke vil være plads til, at deres personlige ambitioner kommer i første række.
De skal være klar over, at de skal løfte opgaverne i fællesskab – og med respekt for alle. Der er felter, som nogle i teamet kan forstå lige med det samme. Men andre vil ikke fatte en dyt. De skal derfor have tid og hjælp til at forstå den specifikke facet af opgaven. Det er en kompliceret og tidskrævende proces, som nogle måske vil anse for at være spild af tid og penge. Dette er dog ikke jeres overbevisning. I tror på, at teamudvikling er vejen frem til, at I kan producere mere effektivt – og innovere endnu mere. Det er jo det, som konkurrencedygtighed bygger på: Effektivitet og innovation.